Seniko studio
Broj 2/2014
Izdvajamo iz broja:
2-2014 - Ante Gavranović
Zakon o radu - mitsko mjesto hrvatskog zakonodavstva - Davorko Vidović
Pravo na neplaćeni prekovremeni rad - Srećko Sertić
Znanje, inovacije i tehnologija u fokusu - A. G.
Razmjena elektroničkih računa između Hrvatske i Slovenije - Andreja Kajtaz
Učimo od mudrijih i uspješnjih! - Miho Pitarević
Jesmo li spremni za mobilne kupce? - mr. sc. Branko Pavlović
mPBZ - bankarstvo u pokretu - Dražen Dumančić
Smartivo – napredni sustav za upravljanje voznim parkom
Novi Zakon o zaštiti potrošača - Ðema Bartulović i Vesna Buntić
Trgovačke marke i tipovi maloprodajnih poslovnih jedinica - prof. dr. sc. Zdenko Segetlija
Ostvarena neto profitna marža vodećih svjetskih trgovaca - prof. dr. sc. Nikola Knego
Komuniciranje u marketingu (3) - prof.dr.sc. Zvonimir Pavlek
Činjenice i mišljenja o hrani u Europi i Hrvatskoj 2013. (2) - dr.sc. Danko Matasović
Prirodna kozmetika - globalni trend - Ana Marušić Lisac
Jubilej - 60 godina konfekcije KOTKA, Krapina - A. G.
Turizam kao osnova strategije izvozne ekspanzije
Sadržaj broja 2-2014
Analiza okoline poduzeća
dr. sc. Vladimir Gnjidić
dr. sc. Vladimir Gnjidić
dr. sc. Vladimir Gnjidić
Različiti autori različito konceptualiziraju okolinu poduzeća. Svi je promatraju kao sustav sačinjen od različitog broja podsustava. Podusustave okoline pritom najčešće nazivaju varijablama, elementima, dimenzijama, vrstama, razinama, segmentima, komponentama ili dijelovima okoline. Za makro-okolinu (opću ili socijalnu okolinu) koriste sinonime poput mega okoline, makroeksterne okoline, udaljene okoline, itd.

S druge strane, mikrookolinu (poslovnu ili okolinu zadatka) poduzeća teoretičari još nazivaju i mikroeksternom okolinom, neposrednom okolinom, transakcijskom okolinom, konkurentskom okolinom, industrijskom okolinom, operativnom okolinom, itd.

Analiza vanjskih čimbenika podrazumijeva analizu objekata koji se nalaze izvan organizacije – okoline poduzeća. Poduzeće je otvoren sustav, skup međusobno povezanih dijelova koji se nalaze u međudjelovanju s drugim poduzećima i pojedincima, i kao takav dijelom je mreže vanjskih utjecaja i relacija koji se zajednički mogu nazvati okolinom. Okolina predstavlja skup sila i uvjeta izvan organizacije koji imaju potencijalni utjecaj na način na koji poduzeće djeluje.

Marketinški menadžeri traže način, kao jedan od svojih ciljeva, za povezivanje poduzeća sa svojom okolinom putem identificiranja prilika i prijetnji koje donosi okolina. Stoga se može reći kako bit formuliranja strategija marketinga leži u povezivanju poduzeća s brojnim elementima iz svoje okoline.
Zbog dužine i kompleksnosti članka, predlažemo da ga pročitate u časopisu Suvremena trgovina.

Ukoliko niste pretplatnik na časopis, na zahtjev ćemo Vam poslati cijeli članak u PDF-u.


Zatražite ga na info@suvremena.hr

Izdvajamo iz broja:
2-2014
Zakon o radu - mitsko mjesto hrvatskog zakonodavstva
Pravo na neplaćeni prekovremeni rad
Znanje, inovacije i tehnologija u fokusu
Razmjena elektroničkih računa između Hrvatske i Slovenije
Učimo od mudrijih i uspješnjih!
Jesmo li spremni za mobilne kupce?
mPBZ - bankarstvo u pokretu
Smartivo – napredni sustav za upravljanje voznim parkom
Novi Zakon o zaštiti potrošača
Trgovačke marke i tipovi maloprodajnih poslovnih jedinica
Ostvarena neto profitna marža vodećih svjetskih trgovaca
Komuniciranje u marketingu (3)
Činjenice i mišljenja o hrani u Europi i Hrvatskoj 2013. (2)
Prirodna kozmetika - globalni trend
Jubilej - 60 godina konfekcije KOTKA, Krapina
Turizam kao osnova strategije izvozne ekspanzije
Sadržaj broja 2-2014
Arhiva
   
 
 
Tražilica
 
 
Newsletter

Želite li primati
gospodarske novosti
na Vaš e-mail?
Prijavite se odmah!

E-mail:
Anketa