05.10.2011.
Roland Berger: Nema izlaska iz krize prije 2013.
Ključne mjere u borbi s krizom i dalje su rezanje troškova i fokusiranje na glavnu djelatnost
Većina hrvatskih menadžera koji su sudjelovali u istraživanju konzultantske kuće Roland Berger očekuje da hrvatsko gospodarstvo neće izaći iz krize prije 2013. godine, pokazuje nova studija Rolanda Bergera o trendovima na području restrukturiranja.
Za veliki broj hrvatskih kompanija likvidnost je ove godine povoljnija nego lani pa većina svoj budući rast, po prvi puta, umjesto bankovnim kreditima i zahvaljujući racionalnijem korištenju internih resursa, planira financirati vlastitim sredstvima,
Ključne mjere u borbi s krizom, iz koje hrvatsko gospodarstvo ipak neće izaći prije 2013., i dalje su rezanje troškova i fokusiranje na glavnu djelatnost, pokazuje studija Roland Bergera o trendovima na području restrukturiranja, koja se u svijetu provodi sedmi, a u Hrvatskoj šesti put za redom.
U globalnom istraživanju anketirano je oko 6000 menadžera diljem svijeta, a u Hrvatskoj je istraživanje obuhvatilo 50 malih i srednjih kompanija iz osam industrijskih grana, s ciljem saznavanja kako menadžeri vide dugoročnu konkurentnost svojih tvrtki nakon krize, te kako planiraju povećati konkurentnost tijekom oporavka.
Programi restrukturiranja provedeni tijekom krize, poput rezanja troškova i prilagođavanja poslovnog modela, otvorili su nove poslovne prilike te 44 posto menadžera smatra svoju tvrtku konkurentnom.
|
Ona smatra kako će svi napori za poboljšanje konkurentnosti ostati uzaludni ako se kompanije ne fokusiraju na kupca kroz diferencijaciju inovativnim proizvodima.
"Umjesto pukog kontinuiranog rezanja troškova, tvrtke se moraju fokusirati na strukturne mjere, racionalizaciju i pojednostavljenje poslovnih procesa, a inovativni poslovni modeli pravi su put do rasta konkurentnosti poduzeća", zaključila je Dojčinović Drilo.
|
Vladimir Preveden
Istraživanje je pokazalo kako većina tvrtki ipak ne prepoznaje važnost upravljanja rizicima, poput nestabilnih cijena sirovina i tečajnih razlika. Tvrtke u Hrvatskoj usredotočuju se na poboljšanje učinkovitosti pojednostavljivanjem operativnih i IT procesa te optimizacijom logistike i lanaca opskrbe.
Dok zapadnoeuropske kompanije u krizi trošak zaposlenika smanjuju primjenom fleksibilnog radnog vremena, hrvatske tvrtke češće pribjegavaju varijabilnim naknadama, zapošljavanju na određeno vrijeme i outsourcingu.
"Prema istraživanju 73 posto menadžera poboljšalo je konkurentnost tvrtke putem kontinuiranog restrukturiranja. Iako taj postotak na prvi pogled ohrabruje, on ukazuje i na problem nefokusiranog i stvarnog restrukturiranja. Tvrtke kontinuirano smanjuju troškove poslovanja bez promjene poslovnog modela što dugoročno nije održivo", istaknuo je Vladimir Preveden, izvršni direktor zagrebačkog ureda Roland Bergera.
Dejana Dojčinović Drilo, starija konzultantica u zagrebačkom uredu Roland Bergera, smatra kako hrvatske kompanije moraju nastaviti s povećanjem svoje likvidnosti i to putem oslobađanja tijeka novca, u najvećoj mogućoj mjeri, za operacije i rast kroz fokusirane mjere restrukturiranja, uspostavljanje dugoročne strategije financiranja i alternativne modele financiranja jer same aktivnosti optimiranja radnog kapitala nisu dovoljne.
|
|
 |
|